Skip to content

Active Sourcing

In einer Zeit, in der Fachkr√§fte immer knapper werden und die Anforderungen an die Mitarbeiter stetig steigen, ist es wichtiger denn je, die richtigen Talente f√ľr das eigene Unternehmen zu finden und zu binden. Eine der wirkungsvollsten Methoden, um qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen, ist das Active Sourcing.

1. Definition: Was ist Active Sourcing?

Active Sourcing ist eine proaktive Recruiting-Methode, bei der aktiv auf potenzielle Kandidaten zugegangen wird, anstatt nur auf eingehende Bewerbungen zu warten. Das Ziel ist es, geeignete Talente f√ľr offene Positionen oder k√ľnftige Stellenanforderungen zu identifizieren, sie zu kontaktieren und f√ľr das Unternehmen zu gewinnen. Dabei werden verschiedene Kan√§le genutzt, um mit den Kandidaten in Kontakt zu treten, darunter soziale Medien, Networking-Veranstaltungen und Fachmessen.

Der Fokus beim Active Sourcing liegt auf der Ansprache von Kandidaten, die nicht aktiv auf Jobsuche sind ‚Äď den sogenannten passiven Kandidaten. Durch eine pers√∂nliche und zielgerichtete Ansprache wird versucht, das Interesse dieser Talente an einer Karriere im Unternehmen zu wecken.

2. Nutzen von Active Sourcing

Active Sourcing kann in verschiedenen Bereichen eingesetzt werden. Hier sind drei der häufigsten Anwendungsfelder:

  • Fachkr√§ftemangel: In Branchen mit einem hohen Fachkr√§ftemangel, wie zum Beispiel der IT oder dem Ingenieurwesen, ist Active Sourcing besonders hilfreich, um geeignete Kandidaten f√ľr offene Stellen zu finden.
  • Besetzung von F√ľhrungspositionen: Bei der Besetzung von F√ľhrungspositionen ist es oft entscheidend, den richtigen Kandidaten mit den passenden F√ľhrungsqualit√§ten und Erfahrungen zu finden. Active Sourcing erm√∂glicht es, gezielt nach solchen Kandidaten zu suchen und diese direkt anzusprechen.
  • Aufbau von Talentpools: Active Sourcing kann auch dazu verwendet werden, Talentpools f√ľr zuk√ľnftige Stellenbesetzungen aufzubauen. Dadurch k√∂nnen Unternehmen schnell auf Ver√§nderungen im Personalbedarf reagieren und haben bereits potenzielle Kandidaten im Blick, bevor eine Stelle vakant wird.

3. Phasen des Active Sourcing

Phase 1: Zielgruppenanalyse

Zu Beginn des Active Sourcing-Prozesses ist es wichtig, eine Zielgruppenanalyse durchzuf√ľhren. Hierbei werden die ben√∂tigte Qualifikationen und Erfahrungen des gesuchten Kandidaten genau definiert. Diese Informationen sind entscheidend, um gezielt nach den richtigen Talenten zu suchen und Ressourcen effektiv einzusetzen.

Phase 2: Identifikation von Talenten

Nach der Zielgruppenanalyse ist es an der Zeit, passende Kandidaten zu identifizieren. Recruiter nutzen verschiedene Quellen, um talentierte Fachkräfte ausfindig zu machen. Hierzu gehören unter anderem:

  • soziale Netzwerke wie LinkedIn, XING oder Facebook
  • branchenspezifische Foren und Diskussionsgruppen
  • Jobb√∂rsen und Lebenslaufdatenbanken
  • Netzwerkveranstaltungen und Fachmessen

Phase 3: Ansprache der Kandidaten

Sobald passende Kandidaten identifiziert wurden, beginnt die Ansprache. Dies geschieht zum Beispiel √ľber soziale Netzwerke wie LinkedIn oder XING oder per E-Mail. Dieser Schritt erfordert Fingerspitzengef√ľhl und eine gut durchdachte Kommunikationsstrategie, um das Interesse der Talente zu wecken. Eine pers√∂nliche und individuelle Nachricht, die auf die Bed√ľrfnisse und Interessen des Kandidaten eingeht, ist hierbei essenziell. Zudem sollte die Ansprache die Unternehmenskultur und die Vorteile der angebotenen Stelle hervorheben.

Phase 4: Aufbau von Beziehungen

Sobald der Erstkontakt hergestellt ist, sollte man daran arbeiten, eine Beziehung zum potenziellen Kandidaten aufzubauen. Dies kann beispielsweise durch regelm√§√üige Kommunikation, Informationsaustausch oder Einladungen zu Networking-Veranstaltungen geschehen. Dabei sollte man stets authentisch und transparent sein, um Vertrauen aufzubauen und die Basis f√ľr eine m√∂gliche Zusammenarbeit zu schaffen.

Phase 5: Evaluierung und Optimierung

Schlie√ülich ist es wichtig, den Erfolg des Active Sourcing-Prozesses zu √ľberwachen und kontinuierlich zu optimieren. Recruiter sollten regelm√§√üig ihre Vorgehensweise evaluieren und anpassen, um ihre Effektivit√§t zu steigern. Hierzu geh√∂rt auch, das Feedback der Kandidaten zu ber√ľcksichtigen und gegebenenfalls die Ansprache- und Kommunikationsstrategien zu √ľberarbeiten.

Fazit

In der heutigen Arbeitswelt hat Active Sourcing eine entscheidende Bedeutung erlangt, um qualifizierte und talentierte Fachkr√§fte zu identifizieren und zu gewinnen. Durch gezielte Ansprache und den Aufbau von Beziehungen zu potenziellen Kandidaten erm√∂glicht Active Sourcing den Unternehmen, ihren Talentpool strategisch zu erweitern und ihre Arbeitgebermarke zu st√§rken. Dar√ľber hinaus hilft es dabei, die Time-to-Hire zu verk√ľrzen und die Qualit√§t der Einstellungen zu erh√∂hen, indem es den Rekrutierungsprozess fokussiert und auf die individuellen Bed√ľrfnisse des Unternehmens und der Kandidaten abgestimmt wird.

Zudem f√∂rdert Active Sourcing Diversit√§t und Inklusion am Arbeitsplatz, indem es den Zugang zu Kandidaten aus unterschiedlichen Hintergr√ľnden, Erfahrungen und Perspektiven erleichtert. Die Nutzung von Technologien wie KI und Big Data erm√∂glicht es den Personalverantwortlichen, den Active Sourcing-Prozess weiter zu optimieren und personalisierte Ans√§tze zu entwickeln.

Latest Articles

Employer Branding

Employer Branding

Der Begriff Employer Branding ist aus der heutigen Arbeitswelt, aus Personal- und Marketingabteilungen nicht mehr wegzudenken. Denn Unternehmen m√ľssen sich immer mehr ins Zeug legen, um die besten Talente anzuziehen…

Candidate Persona

Candidate Persona

Candidate Personas sind ein innovatives und wirksames Instrument im modernen Personalwesen, das sich auf die Charakterisierung und Analyse potenzieller Mitarbeiter konzentriert. Sie erm√∂glichen es den Personalverantwortlichen, ein detailliertes Profil der…

Gen Z

Generation Z

Aktuelle Studien weisen darauf hin, dass die sogenannte Generation Z (oder kurz: Gen Z), bestehend aus jungen Menschen, die aktuell in den Arbeitsmarkt eintreten, andere Werte und Erwartungen aufweisen als…

Back To Top
Search